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四川分局组织各项目贯彻公司、分局2019年工作会议精神

发布日期:2019-03-12 信息来源:四川分局 作者:贾红芳;徐守均;雒泽鹏;杨畅;王瑞兰 摄影:贺海焦;徐守均;雒泽鹏;杨畅;王瑞兰 字号:[ ] 分享

为加强基层项目对公司、分局2019年工作会议精神的贯彻,确保将上级会议精神原汁原味传达到每一位员工,落实到全年工作的各个方面,达到统一思想、凝聚共识、突出成效的目的。日前,四川分局各项目陆续组织开展了专题学习。同时,各项目还结合自身实际情况,对2019年项目部工作进行了统筹部署。

拉哇项目部

拉哇项目常务副经理李森强调:2018年在各级领导的关心与支持下,拉哇项目取得了较好的成绩,2019年我们必须戒骄戒躁,认真领会公司、分局领导在工作会上的报告精髓,结合分局下达的目标任务,有针对、有目的的开展工作,同时,项目全体员工要时刻保持忧患意识,立足各自岗位,进一步加强项目的过程管控,把“品牌+低成本”的理念和全面精细化管理落到实处,为不折不扣的完成项目2019年各项目标任务努力奋斗。

本次会议的召开,明确了项目2019年项工作思路与管理理念,加强了项目部全体人员的责任意识与纪律意识。


丰满鱼道项目部

四川分局安全总监、丰满鱼道项目部经理邱仁庆结合公司、分局工作报告要求,认真剖析了项目部管理短板,查找了项目履约瓶颈问题。围绕查找出来的突出问题,与会人员结合各自岗位,就如何保证年度目标任务完成进行了探讨交流。

邱仁庆要求:项目部各级管理人员要认清形势,正确看待项目部目前存在的问题,认真履职尽责,深入抓好基础业务工作,确保分局局长李泽庆在报告中提出的“七提升、七强化”取得实效,确保项目圆满完成年度工作目标。一是不断提升党支部工作质量,以项目部年度目标完成情况作为检验党支部工作力和战斗力的标准。党支部工作要坚持服务生产经营不偏离,把提高项目部生产经营效益作为项目党建工作的出发点和落脚点;二是项目部各级管理干部要居安思危、未雨绸缪,始终保持清醒的头脑,创新管理方式,抓住管理重点,破解管理难点,为项目部高质量发展全力以赴,尽心尽职;三是要以生产经营为中心,通过进一步规范项目管控,全力提高项目部经营管理水平,为圆满完成项目部年度计划而努力奋斗。

会后,项目部立即对近期重点工作任务进行了分解,责任到人,并启动问责机制。


永安项目部

分局常务副局长、项目经理张大鹏指出:项目部把公司、分局工作会议报告精神作为全年行动指南,项目班子要分工明确,各把关口,尽职尽责,强化项目履约管理。项目全体职工要不断学习,审视自身,去除懒散不踏实的工作作风,端正工作态度,强化业务水平。

会上,张大鹏就对2019年项目部工作任务进行部署:

全体职工要将公司、分局2019年工作会议精神落实到项目全年工作的各个方面,各部门要通力协作,做到“多补台,少拆台”,每周严格按照周计划开展工作,周末及时总结。同时,全体应时刻牢记安全红线,尤其是现场的技术、质检、调度等人员在看到违规或有安全隐患的地方要积极的出声指出,集体努力做到安全零事故,并争取超额完成年度经营业绩指标。


 大兴项目部

项目经理杨永强指出:做好项目今年各项工作,责任重大、使命光荣。项目部要把分局局长李泽庆提出的“三个全面”贯彻项目管理始终,积极落实各项工作部署,确保责任到人;项目部全体员工要统一思想,全力以赴,凝心聚力,鼓足干劲,形成合力,确保大兴项目剩余工作任务圆满完成,做好项目完美收官;同时,要为项目争创贵州省“黄果树奖”及水利“大禹奖”而不懈努力,争取给公司、分局的发展增加绚丽的色彩。

此次会议,为项目部指明了2019年项部目的工作目标、工作思路,提高了项目全体员工的战斗力、凝聚力。


 嘎堆项目部

根据公司、分局报告要求,嘎堆项目经理伊鹏指出:全体职工要把报告中提出的要求落实到自身工作的方方面面,加强对公司、分局工作会议精神的贯彻和落实,深刻理解上级领导提出的工作部署和总体要求,立足岗位,扎实技能,时刻提高“危机”意识,抓紧学习,增强本领。时刻紧跟公司、分局发展的步伐,准确定位、增强定力,坚定理想和干事的的信心。

2019年,项目部将立足当下,不断完善和提高各项工作机制,有条不紊的做好项目收尾阶段的各项任务,为圆满完善竣工收尾工作打下坚实基础。






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