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公司副总经理林石洪对提升老挝南欧江项目整体管理水平做出具体要求

发布日期:2019-05-13 作者:滕雷 摄影: 李强、李建海 字号:[ ] 分享

5月8日至10日,公司副总经理林石洪及随行的云南分局综合检查组一行到老挝南欧江项目部检查指导工作。

林石洪深入施工现场进行了实地调研,查看了正在施工的泄洪防空洞检修闸门井、泄洪防空洞明渠、引水隧道、厂房等施工部位。项目常务副经理陈忠伟分别就各部位工程进展以及2019年防洪度汛节点目标完成情况一一进行了汇报。林石洪对项目部的努力付出和取得的成绩给予了充分肯定,他表示,从现场施工进展来看,保证按期完成业主设定的防洪度汛节点目标是没有问题的,这是实现良好履约的前提;随着泄洪放空洞检修闸门井开挖的完成,竖井塌方安全风险点随之消除,但切不可就此放松了安全管理这根弦,出现麻痹思想,接下来安全工作重点要做好排架施工的安全防护和塔吊作业的运行监管;混凝土施工要加强质量控制,管理上要再上台阶,要始终树立精品意识,向业主交付满意的答卷,为公司在老挝南欧江流域赢得良好的口碑。

调研期间,云南分局综合检查组分别对项目的人力资源、党群工作、纪检工作、安全管理、经营管理及财务工作的具体业务进行了检查,并对项目部下一步的工作开展提出五点要求:一是要进一步提升项目履约能力。随着金属结构施工渐入高峰,土建要做好与金属结构施工的协调,制定合理的转序施工方案。二是要加强质量管理,不断创新工作方式,提升质量工作管理水平,要处理好质量、安全、进度生产三要素的关系,认真总结过去的成功经验并不断加以完善,努力将其转化为创新成果。三是安全工作不能有一丝一毫的懈怠思想,必须警钟长鸣,牢记习总书记提出的“发展决不能以牺牲人的生命为代价”,树立红线意识。要组织开展好员工的安全教育培训工作,做好隐患排查治理,工程没有完成,安全工作就不能终结。四是要加强项目的经营变更索赔工作跟进力度,经济问题要早入手、早准备,抓好经营问题处理时机的把握,项目要多召开经营问题分析会,大家集思广益,扎扎实实把项目的经营变更索赔工作落实好。五是要加强项目的班子能力建设和项目人才储备建设。项目班子成员要加强学习、提升能力、规范管理、激情作为。班子成员更要珍惜岗位,克服自身的缺点和不足,积极工作,正确履职,不断提升自己的业务水平和管理能力,在岗位上发挥应有的作用,这既是对单位负责也是对自己负责。班子成员只有加强团结形成合力,才能发挥出项目的核心作用。项目要为后续工程做好人才储备,要根据项目的生命周期制定好人才培养计划,在全力抓市场开发的同时要培养出胜任岗位的人才,项目要高度重视人才的培养工作,提升项目的整体管理水平。






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