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【复兴一局在行动】实现新突破 做出新贡献

发布日期:2019-07-29 信息来源:路桥工程分局 作者:庄松 字号:[ ] 分享

闫董事长指出:市场经济不相信眼泪,市场经济也不是母亲,可以容忍我们任性,可以容忍我们慢慢成长。市场经济历来是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼。新的时代,需要我们开启新征程,展现新作为,谱写新篇章。

7月18日至20日,公司召开了系列重要会议,董事长在会上冷静客观地分析了公司面临的机遇和挑战,务实并智慧地安排部署了下一步经营管理、市场营销、技术工作。董事长通篇讲话站位新时代,体现新思想,贯彻新要求,吹响了“拼就拼到底、复兴靠自己”的冲锋号角,使一局人振聋发聩、慷慨激昂,鼓舞人心、催人奋进;这是水电一局推进“立足东北、服务全球”伟大事业,实现一局复兴伟大梦想的总动员和总布置,在公司发展历程中具有重要意义。通过组织分局各党支部传达学习、反复领悟公司领导的讲话精神,动员分局全体员工认清公司当前面临的形势,强化危机意识、风险意识、责任意识,以舍我其谁的勇气和担当,坚定信心、鼓足干劲、众志成城、激情作为,全力做好下半年工作,努力实现新的突破,圆满完成年度任务。现结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和岗位工作谈几点自己的体会:

一、从“新”开始,凝聚发展共识

思想是行动的先导,统一了思想,达成了共识,才能催生有效的行动。闫董事长所做的《强化制度落实 细化责任目标 全面提升公司经营管理工作水平》和《承接大项目 赢得大市场 坚定不移推动公司市场规模跨越式发展》的重要讲话,以“六个新”系统总结了公司上半年经营情况,深刻阐释了公司当前面临的紧迫形势和工作任务,并以“六个强调”部署了下阶段公司经营重点工作,董事长的系列重要讲话高瞻远瞩、思想深邃、直面问题、掷地有声,对于秉持“大经营”理念,从事务处理型向经营管理型转变,进而打造价值创造型高素质专业人才队伍,为新形势下调动各方力量做好经营管理工作提供了基本遵循。公司新一届领导班子上任履职后,进一步明确了“增强危机意识、加快发展一局”的新形势、新任务,以“再出发、复兴一局”为奋斗愿景,以“再造一个新的一局”为发展目标,统一思想、调整思路,着手建立健全与新举措相配套的制度体系、文化体系,全局上下凝聚了发展共识。

不谋全局者,不足以谋一域。路桥工程分局要紧跟公司战略,全分局上下必须冲破思维定势和路径依赖,全面解放思想,转变思维模式,理性面对困难,坚定发展信心,一心一意谋发展,凝心聚力抓发展。在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中,针对分局战略发展规划、项目履约管理创效、人才资源配置等事关分局发展的大问题进行认真的研讨,头脑风暴;通过深入市场之中了解情况,掌握市场所需所求后而精准发力,探索出更加适合分局发展的新路子;以刀刃向内的自我革命精神检视问题,抓住主要矛盾,抓住牵一发而动全身的问题,对症下药;通过整改该摒弃的摒弃,破旧立新,通过发展方式质的变化完成脱胎换骨。这既是“再出发,复兴一局”的需要,更是一种政治担当。公司党委、公司的决策部署就是大局,分局必须根据会议提出的问题和要求,认真梳理对照,主动认领任务,措施到位、责任到人,不折不扣地确保会议精神得到有效的贯彻落实。

二、从“新”开始,明确目标任务

应对目前的复杂局面,解决一局发展中存在的突出问题,董事长的讲话中提出了“立足东北、服务世界”的发展战略;推进本土化发展战略,把东北变成我们稳定的项目来源地;落实国际优先战略,把国际市场作为一局突围的优先方向,政策倾斜、制度倾斜、资源优先配置;推进转型升级战略,紧跟国家、集团战略、做大基础设施业务;推进投资拉动战略,在技术可行、能力可及、风险可控、效益可观的前提下,推进投资业务发展,为一局今后的效益提升做出贡献。

眼光有多远,未来就有多远。路桥工程分局要认真落实公司的管理意图,与公司的发展战略相契合,正确处理好眼前利益和长远发展的关系。面对经济新常态,我们既要加快转型升级步伐,又要着眼长远,做好战略性谋划。

一是念好“转型经”。主动适应公司市场营销策略调整,根据公司市场营销工作整体部署,分局要成立以在建项目部为依托的市场营销分支机构,以达到和形成全面布局、重点布局和局部布局相结合的全员全产业链市场营销的整体格局。精准把握自身定位,深耕路桥和城市轨道交通等核心领域市场,发展基础设施业务,巩固传统水电业务,参与军民融合项目,积极介入吉林省属地开发,积极开拓新能源、水环境、市政设施和房建等领域市场,守好“家门”,走出“两门”,参与国际市场竞争,承接大项目、赢得大市场,逐步构建更加适合分局转型发展的营销模式。同时要加强全员市场理念的落实,协调和调动全要素各司其责,参与竞争;进一步加强与集团、业主、地方政府等各层级的有效对接和联系;加强项目信息跟踪和投标策划,增强风险研判和预案设置,开展投标情况梳理,强化投标工作实施;加强资质、业绩的收集整理与申报升级等项工作;树立“现场就是市场”的营销理念,增强“干好在建工程就是对市场营销最大的贡献”的意识,持续提升在建项目履约品质和形象,力争做到“进得来、留得下、做得大”。

二是谋划“下步棋”。分局经过几年的发展,站在了建设具有公司中上游水平的质量效益型分局目标的新平台上。我们要向更高的目标迈进,分局的管理体制、运行机制、规章制度等都要进行调整。在制度建设上,要认真梳理、修订、完善现有的制度,增强制度的可读性,让制度人人能懂、人人能讲、人人能通,维护制度的刚性,强化制度执行的日常督导和重点检查。在成本管控上,坚定不移地树立“大经营”理念,以目标成本为核心,强化“全员参与”、“全面开展”和“全过程控制”。落实好公司关于制度的执行、成本控制、分包管理、合作项目管理、变更索赔、风险管控等管理措施。做好项目闭环管理和对标管理制度的落实,提倡复盘管理,抓好分包价格体系的建立和“保姆式”全覆盖、全周期分包商履约管理,既“放手去干”又“严格去管”,努力实现效益最大化和风险最小化。分局党建、群团、宣传思想工作要贴近市场、融入经营,提升服务、创造价值,有效激发队伍建设活动。按照董事长的要求,强化制度落实,细化责任目标,实施科学管理,牢记“盈利”关键词,把稳“效益”主方向,全力推动分局工作再上一个新高度。

三、从“新”开始,创造最佳业绩

闫董事长指出:这个世界唯一不变的就是变化。进入新时代,我们发现国家宏观的调控在转变,建筑市场的格局在转变,商业模式在变化,如果还按照过去的经验和方法,以不变应万变,那么下场就是出局,被淘汰。所以,我们要主动适应变化,在变化中发现机遇,把握商机,才能杀出一条血路。

当前,公司正处在逆水行舟、爬坡过坎的关键时期,我们要实现发展愿景,就必须以“刮骨疗毒、猛药去疴”的决心和“稳扎稳打、步步为营”的态度抓好落实,确保精准施策、力度不减,确保精细化管理各项要求都能取得良好效果。

“一分部署、九分落实”,做为二级单位的主要领导,要提高落实公司系列重要会议精神的思想自觉、政治自觉和行动自觉,把完成全年工作任务作为政治要求、奋斗目标、努力方向和行动纲领,把第一责任人的职责扛在肩,按照公司系列重要会议要求,找差距、补短板、强弱项、激活力、抓落实,迎难而上、攻坚克难、披荆斩棘,凝聚全体员工戮力同心、奋勇前进的精神之魂,拿出踏石留印、抓铁有痕的恒心和韧劲,出实招、鼓实劲、办实事,不图虚名、不务虚功,最大程度地激发员工的工作积极性和创造性,全员发力、全方位作为,把分局年初的一个个构想全面推向深入、进行到底,变成现实,为公司承担更多的责任,做出更大的贡献。

每一个分局、每一个项目,每一位员工如果都成为公司大经营理念的坚定践行者,节节发力、节节作为、节节精彩,就一定能凝聚起推进公司复兴发展的强大合力,奏响交响乐、唱响大合唱,让一局声音越来越响亮,把一局故事讲得越来越好,进而走好一局新时代发展的复兴之路。






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