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2019年8月2日下午，公司经营管理部深入贯彻年中经营工作会议精神，牵头法律与风险管理部到四川分局拉哇项目开展合作项目管理调研工作，组织合作项目管理研讨会。

会上，拉哇项目常务经理朱天平针对项目情况做了介绍，指出项目当前存在的困难和问题，并提出规范项目管理建议。

公司法律与风险管理部杨运胜指出了公司在建合作项目的典型风险问题，分析了典型风险问题在合作项目管理中的重大隐患，规避风险要从合作项目管理模式上做出根本改变。

公司经营管理部戴长安就相关情况指出，加强项目变更索赔的梳理工作，加强分包队伍的管理工作，加强合作队伍农民工工资的监管发放工作，规范结算流程，加强经营管理的三级纵向贯通。并要求项目上报合作项目管理中存在的困难、问题及合理化建议报告，作为合作项目管理的标准模式依据。

拉哇项目班子成员、职能部门主要负责人及新入职大学生参加了本次会议。

2019年8月5日上午，公司经营管理部一行到四川分局开展合作项目管理调研工作，组织合作项目管理研讨会。

会上，四川分局局长李泽庆针对分局目前合作项目情况做了介绍，指出项目当前存在的困难和问题，并提出规范项目管理建议。

公司经营管理部戴长安就相关情况指出，在合作项目中合同、补充协议的签订存在经营风险，要加强和规范合作队伍管理、履约管理、人员管理，合理规避外部风险，有效管控在建合作项目管理，对新的合作项目要采用新的低风险管理模式，确定合作项目管理的标准模式。

2019年度年中经营工作会议要求公司要转变合作项目管理。从在建合作项目入手，深入与公司各部门、各单位调研交流，采取有效手段合理规避现存合作项目管理风险，探索新的合作项目管理的标准模式，为公司后续的合作项目提供有力的制度和管理保障。

四川分局班子成员、职能部门主要负责人参加了本次会议。